12月1日，太鋼集團舉行學習貫徹黨的二十屆四中全會精神宣講報告會。太鋼集團黨委書記、董事長吳小弟以“深入學習貫徹黨的二十屆四中全會精神高質(zhì)量謀劃‘十五五’規(guī)劃加快建設(shè)世界一流不銹鋼企業(yè)”為題，從深刻領(lǐng)會黨的二十屆四中全會的重大意義和總體部署；準確把握寶武“十五五”發(fā)展思路和重點要求；勇?lián)氊熓姑涌旖ㄔO(shè)世界一流不銹鋼企業(yè)等方面作宣講報告。太鋼集團總經(jīng)理、黨委副書記李華參加會議，黨委常委、紀委書記武海山主持會議。

吳小弟指出，黨的二十屆四中全會是向第二個百年奮斗目標進軍新征程上的重要會議，審議通過的“十五五”規(guī)劃建議為未來五年發(fā)展提供頂層設(shè)計，學習貫徹習近平總書記重要講話精神和黨的二十屆四中全會精神是當前和今后一個時期的重大政治任務。要講透“十四五”時期我國發(fā)展取得的重大成就，“十五五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展的重大意義，黨中央關(guān)于國內(nèi)外形勢的基本判斷，“十五五”時期經(jīng)濟社會發(fā)展的核心要義，貫徹落實全會精神要著重把握的重點。要聚焦高質(zhì)量發(fā)展首要任務、構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、培育綠色競爭力、提升企業(yè)活力等“五個著力點”，切實把充分發(fā)揮戰(zhàn)略功能價值放在優(yōu)先位置。

圍繞中國寶武“十五五”發(fā)展思路和強化規(guī)劃引領(lǐng)、強化創(chuàng)新驅(qū)動、強化改革驅(qū)動、強化協(xié)同驅(qū)動、強化黨建引領(lǐng)等“五個強化”的明確要求，結(jié)合太鋼作為寶武不銹鋼產(chǎn)業(yè)一體化運營平臺公司的職責使命，吳小弟客觀分析了企業(yè)當前面臨的機遇與挑戰(zhàn)，并就貫徹落實全會精神及寶武第十八期決策人研修精神，加快破解公司當前存在的亟待解決提升的問題，全面提升核心競爭力，增強核心功能，構(gòu)建公司高質(zhì)量發(fā)展新格局，提出八項關(guān)鍵舉措。

一是強化政治意識，將企業(yè)發(fā)展融入國家大局，爭當高水平科技自立自強、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)、發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的“三個排頭兵”，全面提升核心競爭力和核心功能。二是牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展主線，科學謀劃“十五五”規(guī)劃，將創(chuàng)新、改革、協(xié)同理念貫穿始終，集中優(yōu)質(zhì)資源投向核心競爭力提升領(lǐng)域，推進內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展。三是堅持創(chuàng)新驅(qū)動，勇?lián)萍紕?chuàng)新國家隊職責，聚焦關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，打造不銹鋼原創(chuàng)技術(shù)策源地，深化產(chǎn)品經(jīng)營，構(gòu)建差異化競爭優(yōu)勢。四是全面深化改革，持續(xù)完善以客戶為中心的市場化經(jīng)營機制，優(yōu)化營銷體系和人力資源配置，強化基層基礎(chǔ)管理，以“五制配套”和PDCA循環(huán)提升現(xiàn)場管理水平。五是加快轉(zhuǎn)型升級，踐行綠色低碳發(fā)展戰(zhàn)略，完善環(huán)保管理體系，構(gòu)建低碳發(fā)展核心戰(zhàn)略框架，搶抓AI發(fā)展機遇，推進智慧營銷平臺建設(shè)和全流程AI應用，提升綠色化智能化水平。六是深化整合協(xié)同，圍繞“效益優(yōu)先、成本最優(yōu)”原則，優(yōu)化生產(chǎn)模式，推進跨部門、跨基地協(xié)同項目，提升價值創(chuàng)造能力。七是守牢安全環(huán)保底線，樹立風險防控理念，健全投資閉環(huán)管理，強化高風險領(lǐng)域安全管控，扎實推進綠色轉(zhuǎn)型和問題整改。八是全面加強黨的領(lǐng)導與建設(shè)，以習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，深化“三基建設(shè)”，完善選人用人機制，加強干部隊伍建設(shè)，營造風清氣正的政治生態(tài)。

公司助理以上領(lǐng)導，各職能部門、業(yè)務部門、業(yè)務中心D層級及以上領(lǐng)導，太原地區(qū)各分子公司、二級單位D層級及以上領(lǐng)導現(xiàn)場參會；礦山事業(yè)部及所屬單位、外部基地等各單位C層級及以上人員視頻參會。