管理體系
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推進體系
公司不斷健全和完善全方位的社會責(zé)任管理體系和工作機制，持續(xù)拓展社會責(zé)任管理的內(nèi)涵，科學(xué)、規(guī)范地推進社會責(zé)任管理工作。
公司設(shè)立社會責(zé)任工作委員會并開展工作。公司董事長為社會責(zé)任工作委員會主任，全面負責(zé)公司社會責(zé)任管理工作。公司社會責(zé)任工作委員會下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司企業(yè)文化部。公司各部門、各子（分）公司設(shè)立社會責(zé)任工作推進小組開展工作。
基礎(chǔ)管理
公司以工作對標(biāo)和指標(biāo)對標(biāo)為重點，在公司治理、經(jīng)營、環(huán)境、社會等方面與優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo)，進一步完善了公司的社會責(zé)任工作體系和指標(biāo)體系。
能力建設(shè)
能力建設(shè)
公司將社會責(zé)任管理知識納入管理層培訓(xùn)課程，圍繞建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，對管理人員和業(yè)務(wù)骨干進行系統(tǒng)培訓(xùn)，提高了對社會責(zé)任管理基本知識的認識。建立起了由各部門、各子（分）公司業(yè)務(wù)骨干參加的社會責(zé)任報告編制隊伍，形成了資料收集——案例總結(jié)——定期提報——審核提報——組織編制——公司社會責(zé)任工作委員會審定——對外發(fā)布的社會責(zé)任報告編制系統(tǒng)流程。
公司開展了各部門、各子（分）公司社會責(zé)任理念的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實踐案例的總結(jié)宣傳活動，進一步提高了各級管理者和各部門、各子（分）公司對社會責(zé)任的理解力，豐富了公司社會責(zé)任的內(nèi)涵。
公司積極參加安全、節(jié)能、節(jié)水、環(huán)保、科技、質(zhì)量等方面的全社會主題活動，通過各類媒體、宣傳手冊以及展覽會、推廣會、觀摩會等多種形式，發(fā)布公司履行社會責(zé)任工作動態(tài)和信息，開展公司踐行社會責(zé)任理念、履行社會責(zé)任成果的宣傳，進一步增強了全社會對公司履行社會責(zé)任的認識，提高了公司全員推動公司可持續(xù)發(fā)展的自覺性和創(chuàng)造性。
溝通機制
公司建立起與各級政府、投資者、員工、客戶、供應(yīng)商、社區(qū)、公眾及非政府組織間的溝通機制，充分尊重和維護利益相關(guān)方的合法權(quán)益，并努力讓各方積極參與到推動公司各項事業(yè)的發(fā)展中。
