“算賬經(jīng)營(yíng)與整合協(xié)同結(jié)合得越好，價(jià)值創(chuàng)造成效就越顯著”，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)胡望明在寶武2024年半年度工作會(huì)議暨強(qiáng)化算賬經(jīng)營(yíng)深化整合協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)上的講話對(duì)子公司做好下半年重點(diǎn)工作提出明確要求，在太鋼集團(tuán)引發(fā)強(qiáng)烈反響。大家表示，會(huì)議總結(jié)工作客觀全面，分析形勢(shì)深刻透徹，部署工作具體務(wù)實(shí)，為太鋼集團(tuán)下一步發(fā)展指明了方向，明確了路徑，凝聚了共識(shí)。

面對(duì)鋼鐵行業(yè)進(jìn)入深度調(diào)整期帶來(lái)的挑戰(zhàn)，太鋼集團(tuán)將聚焦核心業(yè)務(wù)，在挖掘內(nèi)部潛力上下足功夫，堅(jiān)持走太原本部集約化生產(chǎn)、基地產(chǎn)線深化協(xié)同的發(fā)展路線，以空前手段全力以赴推進(jìn)算賬經(jīng)營(yíng)和整合協(xié)同的深度融合，打造基盤(pán)能力，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)嫱瓿?。集約化生產(chǎn)是提高企業(yè)生產(chǎn)效率的有效途徑，在太原本部集約化生產(chǎn)方面，太鋼集團(tuán)將按照“四化”“四有”優(yōu)化產(chǎn)線分工定位，極致發(fā)揮成本低競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的產(chǎn)線效率，壓減關(guān)停低效產(chǎn)線，全面提升單機(jī)組效率，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線組合集約化和柔性化生產(chǎn)。同時(shí)，以“算賬經(jīng)營(yíng)”為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品效益優(yōu)先，持續(xù)發(fā)揮品種鋼戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)，高端特色產(chǎn)線滿負(fù)荷生產(chǎn)。具體而言，在煉鋼產(chǎn)線，以提升煉鋼二廠北區(qū)效率為重心，整合煉鋼一廠和南區(qū)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)線組合集約化；在熱連軋產(chǎn)線，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)線的對(duì)標(biāo)提效，進(jìn)一步明確產(chǎn)線的專(zhuān)業(yè)化分工；在中厚板產(chǎn)線，拓展4300品種規(guī)格、強(qiáng)化不銹特色；在冷軋產(chǎn)線，以發(fā)揮機(jī)組高效率和產(chǎn)品規(guī)格薄化為中心，推進(jìn)機(jī)組集約化生產(chǎn)水平，以最少裝備實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)；在硅鋼產(chǎn)線，堅(jiān)持差異經(jīng)營(yíng)，聚焦高端品種，打造高效型產(chǎn)線。

在推進(jìn)基地產(chǎn)線協(xié)同方面，太鋼集團(tuán)將遵循特色產(chǎn)品屬地化供應(yīng)，共性產(chǎn)品價(jià)值最大化供應(yīng)原則，通過(guò)產(chǎn)線和產(chǎn)品合理分配，實(shí)現(xiàn)各基地和太鋼集團(tuán)利益最大化。深化差異化戰(zhàn)略，充分品牌效應(yīng)和技術(shù)優(yōu)勢(shì)，著力深化德盛基地優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品在華南市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，強(qiáng)化寶新基地高端市場(chǎng)的維護(hù)，推進(jìn)寶新、天管基地品種升級(jí)；深化重點(diǎn)客戶(hù)、品種和銷(xiāo)售渠道的協(xié)同，向產(chǎn)品端持續(xù)發(fā)力，加強(qiáng)優(yōu)化產(chǎn)品組合，為客戶(hù)提供更多、更完善的材料應(yīng)用解決方案；深化技術(shù)協(xié)同，加快開(kāi)展德盛基地200系產(chǎn)品、寶新天管基地行業(yè)專(zhuān)供品種的關(guān)鍵、共性、前沿技術(shù)創(chuàng)新，賦予鋼鐵材料更多高品質(zhì)、高一致性和低碳綠色屬性；深化生產(chǎn)協(xié)同，推廣鑫?；販?zhǔn)時(shí)制下的生產(chǎn)組織模式，明確基地間供貨周期要求，實(shí)現(xiàn)多基地互供料，庫(kù)存極致管控。