12月21日下午，寶武黨委書記、董事長胡望明，總經(jīng)理、黨委副書記侯安貴專題調(diào)研太鋼集團(tuán)2024年商業(yè)計劃書編制工作。胡望明強調(diào)，太鋼要以CE系統(tǒng)為抓手推進(jìn)算賬經(jīng)營，算準(zhǔn)賬算細(xì)賬，向管理要效益、向改革要效益、向科技要效益，實現(xiàn)高效化發(fā)展。

太鋼集團(tuán)黨委書記、董事長盛更紅，總經(jīng)理、黨委副書記李華匯報了2024年商業(yè)計劃書、年度及任期績效任務(wù)“一企一表”等工作。2023年，太鋼以提升噸鋼利潤為目標(biāo)，按照“四化”“四有”經(jīng)營原則，大力推動管理變革，堅持產(chǎn)品差異化路線，落實算賬經(jīng)營，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級，各項重點任務(wù)進(jìn)展良好。通過管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、激勵機制創(chuàng)新三大驅(qū)動力，緊盯市場（用戶）和現(xiàn)場（產(chǎn)品）兩大維度，完善決策、成本、市場、產(chǎn)品、質(zhì)量、技術(shù)、采供、崗位八方面經(jīng)營的配套機制，推動公司整體管理系統(tǒng)性變革，企業(yè)競爭力不斷提升。

胡望明指出，太鋼是一家優(yōu)秀的企業(yè)，在高端化、智能化、綠色化方面都有較好表現(xiàn)，但高效化依然是短板所在。太鋼要以“四化”為方向引領(lǐng)，以“四有”為經(jīng)營綱領(lǐng)，以CE系統(tǒng)為抓手推進(jìn)算賬經(jīng)營，算準(zhǔn)賬算細(xì)賬，實現(xiàn)高效化發(fā)展。資產(chǎn)效率、資金效率、人事效率以及資源能源的利用效率都要打開具體分析。在下階段工作中，太鋼要向管理要效益，不斷優(yōu)化“一總部多基地”的管理模式，充分發(fā)揮專業(yè)化協(xié)同效益，創(chuàng)造更大價值；要向改革要效益，通過體制機制等改革，激發(fā)企業(yè)活力；要向科技要效益，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝與流程。

胡望明強調(diào)，商業(yè)計劃書指標(biāo)體系等設(shè)定要有一個正確的導(dǎo)向。對太鋼來說，要關(guān)注噸鋼利潤、噸鋼分位值等指標(biāo)，這是產(chǎn)品市場競爭力的體現(xiàn)；要關(guān)注ROE等指標(biāo)，這是股東對企業(yè)的要求；要關(guān)注創(chuàng)新相關(guān)的指標(biāo)等，這是我們增強核心功能以及企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力等體現(xiàn)。在當(dāng)前的市場形勢下，太鋼尤其要注意風(fēng)險防控，堅持現(xiàn)金為王，嚴(yán)控投資。投資一要看自身的投資能力，超過能力絕對不投；二要看項目，除滿足國家安全、環(huán)保要求類的項目以及影響效率、成本發(fā)揮的短平快項目之外，原則上不再進(jìn)行投資。

侯安貴指出，不銹鋼行業(yè)競爭激烈，太鋼要牢牢抓住效率問題，推行集約化生產(chǎn)。下一步要充分發(fā)揮產(chǎn)品經(jīng)營優(yōu)勢，做好產(chǎn)品差異化的同時，通過效率的提高進(jìn)一步降低成本，實現(xiàn)高質(zhì)量高效率。在當(dāng)前的市場形勢下，太鋼尤其要注意投資和負(fù)債管理，對問題進(jìn)行認(rèn)真梳理，嚴(yán)控投資。

寶武黨委常委、總會計師兼董事會秘書朱永紅，黨委常委、副總經(jīng)理王繼明，集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，太鋼集團(tuán)班子成員及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。