4月18日至19日，太鋼集團領(lǐng)導(dǎo)人員學習貫徹黨的二十大精神研修班（第三期）開班。研修班以視頻直播的方式進行。太鋼集團助理級以上領(lǐng)導(dǎo)、太原本部各單位、各部門中層領(lǐng)導(dǎo)在主會場參加。其他各單位、各部門班子成員在分會場參加。

本次研修聚焦三方面內(nèi)容：持續(xù)深化對標找差，有力應(yīng)對行業(yè)下行困難形勢；提升體系能力，不斷完善“一總部多基地”管控；深化國企改革，全面加強體系能力建設(shè)，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力。

為幫助太鋼領(lǐng)導(dǎo)人員加深對“一總部多基地”管控模式、對標找差、鋼鐵企業(yè)管理體系建設(shè)的認識，特邀寶武戰(zhàn)略規(guī)劃部、資環(huán)業(yè)中心戰(zhàn)略合作與協(xié)同總監(jiān)、經(jīng)濟規(guī)劃與研究院院長助理何太平講授《全面深化對標找差的實踐與思考》，寶鋼股份運營改善部、運行管理高級經(jīng)理胡靜講授《一總部多基地管理模式的思路和方法》，國內(nèi)頭牌鋼鐵企業(yè)管理體系資深首席管理師繆建亞講授《鋼鐵企業(yè)管理體系建設(shè)》三位寶武專家做專題講座。

研修結(jié)束后，太鋼黨校組織相關(guān)單位對標找差負責人開展“一總部多基地管控模式”和“全面深化對標找差”交流，和寶武專家進行面對面的交流。

參加培訓(xùn)和交流的學員表示，課程內(nèi)容設(shè)計非常豐富、合理，授課老師平實親切，語言精辟，從細微處入手，從宏觀上把握，采用對比、實例介紹等方法，使大家受益匪淺，回到崗位后認真分析工作中存在的問題與不足，不斷研究提出新思路，切實把學習成果落實到工作中。